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(图片来历:全景视觉)

经济调查网 实习记者 穆相彤“知乎现已从小社区变成一个大社区,咱们接下来将着力去构建具有知乎特征社区生态”,知乎创始人、CEO周源在4月27日的知乎新知青年大会上道出了知乎接下来的战略方向。

到本年1月,知乎用户数打破 2.2 亿,堆集答复超越1.3亿个。在走向群众的路上,知乎的用户和内容规划高速添加,掩盖范畴也在不断扩展,知乎对本身的定位也发生了改变。周源表明,本年是知乎的第八年,八年里知乎不断从关闭走向敞开,逐步成为一个价值敞开的综合性社区渠道。

在现场,周源发布了海盐方案第二期,他介绍到,要经过树立专业徽章功用,树立共裁机制,扩展创造者收益。“咱们期望可以去供给更多的东西和场景,让用户在共享常识阅历学习的过程中,可以收成一份值得坚持的收入,完成更高的自我价值。”为了进一步优化产品,知乎APP在前不久还进行了信息架构优化,别的,知乎也会使用人工智能技术促进信息获取和选题创造。

商业化布局

从建立之初的精英定位到2013年敞开注册,再到2018年知乎向群众的内容渠道转型,跟着用户的不断大幅度添加,知乎逐步探路商业化。

除了页面广告,知乎不断开发新产品。揭露材料显现,2016年知乎推出“值乎”产品后,又先后推出知乎大学、知乎live、私家课等付费产品,建立起了“常识商场”的产品系统。其间数据显现,2018年上半年知乎大学的付费人次到达600万。据知乎方面供给的数据显现,到2018年6月,知乎已供给15000个常识服务产品。

一起知乎还和不同前言的用户在线下展开场景交融。像在北上广多地举行的“不知道诊所”线下巡展,知乎日前还与言几又协作打造线下书店“言盐问答空间”。

立异付费会员形式也是知乎商业化的要害方面。3月18日,知乎推出“盐选会员”的一起,知乎大学事业部更名为“知乎会员事业部”,清晰将会员事务作为公司战略的开展方针之一。周源表明,自盐选会员上线,知乎会员规划与付费收入总量快速上升。

别的,知乎还推出了视频产品,虽然4月19日知乎旗下的短视频项目“即影”宣告闭幕,但周源在大会上泄漏会继续晋级视频产品,据悉知乎App曾添加“视频答复”进口,将视频流归属在对应的问题下。

破题商业变现

近年来,赶上常识付费风口的并非只有知乎一个,豆瓣、得到、悟空问答等产品都在探究商业化变现。相较而言,知乎在其间开展势头虽迅猛,但仍会堕入高质量和商业变现失衡的窘境之中。

一方面,用户高添加一起也带来内容质量良莠不齐和很多争议胶葛问题。怎么办理“大社区”中的2亿用户,坚持内容和气氛的“健康态”,成为知乎当时亟需考虑的问题。

虽然知乎连续推出一系列产品,以保证创造人或KOL的优质内容变现获取收益,但从2017年3月到2018年底间,频频有知乎大V自动或被迫“逃离”知乎渠道,足见优化并满意渠道创造者的变现需求的重要性。

从大会上推出的针对性行动来看,明显,知乎现已留意到了上述问题,但就其作用,仍需阅历时刻、商场及用户的多重检测。

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